En période d'incertitude économique, les entreprises sont confrontées à des décisions difficiles. La mobilité interne permet de conserver vos meilleurs talents et de réduire les coûts en leur proposant de nouvelles fonctions qui alignent leurs compétences et leurs intérêts sur les priorités actuelles de l'entreprise.
C'est officiel : les nouveaux managers ne s'estiment pas assez soutenus dans leur prise de poste. Nous avons demandé à 3 000 personnes en France, aux États-Unis, au Royaume-Uni et en Allemagne comment fonctionne leur formation des nouveaux managers et comment offrir un soutien en situation de travail.
En encourageant une culture collaborative de l'apprentissage, assurez-vous que vos commerciaux disposent du soutien et des outils dont ils ont besoin pour réussir.
Dans ce chapitre, découvrez pourquoi une culture de travail flexible est déterminante pour permettre de meilleurs résultats de formation.
On passe de la théorie à la pratique : voici les études de cas de quatre entreprises qui développent lune culture flexible plébiscitée par les collaborateurs.
Avant de changer la politique de votre entreprise pour adopter le principe "your life your way", assurez-vous de disposer des bons outils.
Découvrez notre mini-guide stratégique pour convaincre votre équipe de passer à une culture du travail flexible.
Dans ce guide, nous vous partageons toutes nos bonnes pratiques pour faire du travail à distance, asynchrone et autonome une réalité. Découvrez les principaux obstacles auxquels se heurtent les entreprises qui adoptent une culture de travail flexible, et comment les surmonter.
Dans ce chapitre, nous vous expliquons comment développer le travail autonome : des bases à poser par les managers dans un environnement à distance aux liens étroits entre autonomie et motivation, découvrez comment concilier liberté des salariés et respect des priorités du business.
Le travail asynchrone remet en question la croyance selon laquelle le travail n'est possible qu'entre des collaborateurs qui peuvent échanger ensemble à un instant T. Comme vous le verrez dans cet article, le travail asynchrone permet bien plus qu'une meilleure prise de décision.
Comment a évolué le travail à distance ? Dans quelle mesure peut-il perdurer, et comment trouver le juste équilibre entre la productivité de vos salariés et les objectifs de votre entreprise ? Et comment une organisation peut-elle mettre en place une politique de travail à distance durable sur le long terme ? Voici quelques pistes de réflexion.
C’est souvent lors d’une rupture que l’on découvre le vrai visage de la personne que l’on a fréquentée. Il en va de même pour la manière dont une entreprise gère l’offboarding d’un employé qui décide de s’en aller.