LIVRE BLANC
4 étapes pour devenir une Organisation Apprenante
Comment révolutionner la diffusion du savoir en interne en capitalisant sur vos propres experts ?
Plus de 1 200 entreprises nous font confiance
Les thématiques clés de ce livre blanc
Capitalisez sur le savoir de vos experts en interne
Exploitez le savoir déjà existant dans votre entreprise. Décentralisez la création de cours en vous appuyant sur vos propres experts internes. Offrez leur une scène pour qu'ils puissent documenter et partager leur savoir avec l'ensemble des employés.
Répliquez la stratégie d'apprentissage à grande échelle
Savoir passer à l'échelle est essentiel pour devenir une Organisation Apprenante. Parmi les facteurs clés de réussite, la capacité à détecter et à valoriser de nouveaux experts est trop souvent ignorée. C'est pourtant elle qui contribue à faire de la formation un outil d'excellence opérationnelle reconnu en interne.
Extrait en Exclu
L'Organisation Apprenante, clé pour rendre sa place stratégique au L&D
Nous l’avons déjà souligné, le L&D souffre parfois d’une mauvaise réputation au sein des entreprises, car il est perçu comme trop éloigné de la réalité opérationnelle. Le modèle de l’organisation apprenante bouleverse cela, en transformant le rapport au savoir en interne, en replaçant les experts et les formateurs au centre du jeu et en améliorant drastiquement le ROI des initiatives de formation.
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Comparaison de la solution 360Learning
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