"Your Life, Your Way" : Guide pour créer une culture de travail flexible

Comment développer une culture d’entreprise flexible qui favorise l’épanouissement des employés ?

Vous souvenez-vous de vos années lycée ? Les matins se suivaient et se ressemblaient : il fallait s’asseoir en classe avec ses camarades, se tenir bien droit, les pieds sous la table. Quel était le point commun entre vous et votre camarade assis à côté de vous ? Vous étiez là pour apprendre. Mais il y a une chose que l’on oublie bien souvent : il y a des élèves qui sont réveillés et réceptifs dès 9h du matin, tandis que d’autres sont encore à moitié endormis et ne sont opérationnels qu’en milieu de journée. Certains s’épanouissent dans l’environnement d’une salle de classe et se sentent stimulés par la dynamique de groupe, mais d’autres préfèrent consulter leurs manuels scolaires une fois rentrés chez eux, pour bien s’imprégner des sujets abordés. 

Chacun de nous a donc des habitudes et préférences d’apprentissage différentes, et cela vaut également dans nos vies professionnelles.

Ces différences s’étendent même aux conditions dans lesquelles nous intégrons de nouvelles informations et améliorons nos performances. 

La bonne nouvelle, c’est que bien que l’école offre peu de flexibilité aux élèves, le monde du travail, lui, est évolutif. Nous avons la possibilité de changer les règles et d’instaurer une culture d’entreprise basée sur l’autonomie, l’engagement authentique et le développement professionnel autogéré. 

En d’autres termes, il est tout à fait possible d’offrir aux individus la flexibilité nécessaire à leur épanouissement. Il suffit pour cela d’établir une stratégie adaptée. 

Vous cherchez la bonne méthode pour mettre en une culture de travail flexible ? Téléchargez notre mini-guide pour comprendre comment surmonter les sept objections les plus courantes que vous entendrez pour développer le travail flexible.

Les 7 principaux obstacles pour créer une culture d’entreprise flexible, et comment les surmonter

Vous cherchez à développer une culture d'entreprise flexible ?

Télécharger maintenant

Le monde du travail a changé pour de bon

La pandémie de COVID-19 a bouleversé les habitudes de centaines d’entreprises dans le monde entier, ce qui a été l’occasion de tester de nouvelles méthodes de travail. Quel est l’impact sur la performance individuelle et la performance d’entreprise si l’on ne passe plus la journée entière à son bureau ? Que se passe-t-il si l’on décide de travailler très tard le soir, sur sa table de cuisine, ou plutôt à l’aube, entre deux postures de yoga ? 

Une étude basée sur 100 millions de mesures provenant de 30 000 employés aux États-Unis durant les mois de mars et d'avril 2020 a révélé une augmentation de la productivité de 47 % liée à l’augmentation du nombre d’employés en télétravail. Une autre étude a montré que 44,9 % des employés déclarent être plus productifs en travaillant à distance. 

Cependant, une culture d’entreprise réellement flexible ne se limite pas seulement au travail hybride ou à distance. Il s’agit en effet d’opérer un profond changement des modèles traditionnels. Il est évident que nous attendons de nos salariés qu’ils soient performants. Mais plutôt que de leur imposer des contraintes de temps et de lieu, laissons-les décider eux-mêmes de la méthode qui leur correspond le mieux, en fonction des besoins et des obligations qui leur sont propres. 

Une culture d’entreprise réellement flexible ne se limite pas seulement au travail hybride ou à distance. Il s’agit en effet d’opérer un profond changement des modèles traditionnels

Cette idée peut sembler surprenante. Après tout, si on laisse la possibilité à chacun de décider comment, quand et où travailler, de quelle manière peut-on réellement mesurer la productivité d’une personne à l’autre ? Qu’advient-il de la culture d’entreprise lorsque les collaborateurs ne travaillent plus ni ensemble ni au même moment ? 

Toutes ces questions sont légitimes. Une fois les réponses trouvées et les avantages de l’apprentissage et du travail flexibles prouvés, nous pourrons commencer à instaurer une nouvelle culture d’entreprise, en identifiant, sélectionnant et mettant en place les processus, outils et systèmes adaptés pour que celle-ci fonctionne. 

Nous allons à présent aborder les avantages qu’offre une culture d’entreprise flexible.

Laissez vos employés travailler et se former en totale autonomie : vous avez tout à y gagner

Si vous lisez ce guide, vous savez déjà que la flexibilité au travail est bien plus qu’un effet de mode. À une époque où les pénuries de compétences et de talents se font sentir, le passage à une culture d’entreprise qui laisse les collaborateurs travailler en totale autonomie est stratégique pour l’avenir de votre entreprise. 

Certaines études ont révélé que la satisfaction des employés est plus élevée lorsque leurs conditions de travail sont flexibles. En retour, des employés heureux sont plus impliqués, productifs et loyaux envers leur entreprise. 

La gestion autonome porte également ses fruits dans le domaine de l’apprentissage : selon une étude que nous avons menée récemment, la formation des employés est plus efficace lorsqu’ils ont la possibilité de l’intégrer de manière flexible à leur quotidien plutôt que lorsque cela leur est imposé. 

Malheureusement, bien que l’on trouve de nombreux articles et données issus de recherches mettant en avant les avantages de la flexibilité au travail, il existe à ce jour peu de conseils sur sa mise en pratique. Chez 360Learning, nous avons sauté le pas. Aujourd’hui, nous défendons une culture d’entreprise unique : Convexity. En plus d’être une infrastructure que les organisations peuvent utiliser pour mettre en œuvre une culture d’entreprise flexible, Convexity est également la principale raison pour laquelle les candidats nous rejoignent. 

Nous mettons à disposition ce guide pratique basé sur des méthodes et outils éprouvés afin de vous aider à développer, étape par étape, une culture d’entreprise flexible qui vous ressemble. 

Dans ce guide, vous découvrirez comment instaurer le travail à distance, asynchrone et autonome. Nous vous expliquerons également pourquoi l’apprentissage autogéré permet d’obtenir d’excellents résultats de développement et nous lèverons le voile sur les meilleurs outils du marché pour vous aider dans votre transition. Nous vous montrerons également les exemples des plus gros obstacles rencontrés par les entreprises lors de leur passage au travail flexible, et ce que vous pouvez faire pour les surmonter. 

Prêts à vous lancer dans l’aventure ? C'est parti !