Gestion des compétences

Gestion des compétences

developpement-competences-collaborateurs

Pourquoi miser sur le développement des compétences de vos collaborateurs ?

Vos collaborateurs sont vos atouts les plus précieux. Renforcer la valeur de son capital humain aidera votre entreprise à mieux surmonter les défis qui se présenteront ainsi qu’à mieux identifier les opportunités à saisir.

Dominique Vatin
Dominique VatinRédactrice en chef et experte en emploi chez CV Genius
formation-soft-skills-ia

Optimisez votre ROI grâce à la formation aux soft skills assistée par l'IA

Libérez le potentiel de vos employés grâce à une formation complète sur les compétences "comportementales" ou soft skills, afin d'améliorer la productivité et la collaboration tout en maximisant le retour sur investissement.

Oliver Morris
Oliver MorrisRédacteur spécialisé dans la tech et l'IA, Plat.AI
fr-photo-competences-relationnelles

Compétences relationnelles : comment valoriser le savoir-être en entreprise ?

Apprenez à intégrer le savoir-être dans votre culture d’entreprise, un facteur crucial pour une meilleure communication et collaboration.

360-logo
360LearningÉquipe
cartographie-metiers

La cartographie des métiers : définition, enjeux et usages

La cartographie des métiers, également appelée gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), est une pratique essentielle pour les professionnels des ressources humaines. Elle consiste à identifier, analyser et représenter l’ensemble des métiers d’une entreprise ou d’une organisation, en prenant en compte leurs évolutions et leurs compétences requises.

Olivier Rohou
Olivier RohouChief Skills Offcier
fr-photo-competences-transversales-mikado

Les compétences transversales : de puissants atouts d'évolution professionnelle

Faites des compétences transversales de vos collaborateurs des atouts pour leur mobilité interne, leur fidélisation, et leur employabilité.

Philippine FlambardContent Lead, 360Learning

Chapitre 3 : Les solutions d’apprentissage par les compétences comblent les écarts à vitesse grand V

Les départements Formation doivent concentrer leurs efforts sur la recherche et le renouvellement des compétences au sein même de l'entreprise. Comment opérer cette transition ? Il s'agit ici de déconstruire la conception traditionnelle des fiches de poste et d'adopter un modèle basé sur les compétences. Voici comment procéder.

Philippine FlambardContent Lead, 360Learning

Chapitre 1 : La lente montée en compétences entrave la performance des employés

La pénurie des compétences, leur obsolescence rapide et les taux de turnover record prouvent aux entreprises que l'externalisation du recrutement ne suffit plus pour obtenir les compétences et les connaissances nécessaires pour réussir. Voici ce qu'il faut faire à la place.

photo of Jocelyn Ho
Jocelyn HoContent Marketing, 360 Learning

Chapitre 2 : Les compétences sont claires, les parcours le sont beaucoup moins

Ici nous montrerons comment les équipes Formation peuvent identifier les compétences existantes, faire correspondre les compétences aux employés et enfin identifier les domaines dans lesquels les compétences font défaut pour déployer efficacement des programmes d'upskilling et reskilling.

Friederike Haerter
Friederike HaerterContent Lead Germany | 360Learning

Montée en compétences et requalification : le rapport 2023

Aujourd'hui, les organisations sont confrontées à un défi de taille : les écarts de compétences. Tous les secteurs sont touchés, avec un impact considérable sur les entreprises de toutes tailles. Dans notre rapport 2023 "Montée en compétences et requalification", nous allons au cœur du sujet.

Frederique CampbellContent Lead UK, 360Learning

Pourquoi définir et mettre à jour les compétences techniques dans votre entreprise ?

Les compétences techniques sont utiles pour mesurer la performance, définir les compétences stratégiques et retenir les talents dans votre entreprise.

Olivier Rohou
Olivier RohouChief Skills Offcier
formation-par-les-competences

Apprentissage basé sur les compétences : 5 étapes pour passer à l'action

Les organisations performantes ne raisonnent plus en termes de postes et de responsabilités figés : elles adoptent des modèles opérationnels dynamiques basés sur les compétences pour renforcer la résilience face au changement. Voici comment ce changement réinvente la façon dont les équipes formation créent des expériences d'apprentissage.

Nick HernandezCEO, 360Learning
évaluation des compétences

Comment faire de l’évaluation des compétences de vos collaborateurs un jeu d’enfant ?

Les clés pour faire de l’évaluation des compétences de vos collaborateurs un véritable outil de gestion des talents et des formations pour votre entreprise

360-logo
360LearningÉquipe