Remote-Arbeit
Wie das Onboarding neuer Mitarbeiter:innen im Jahr 2024 gelingt
Stift und Notizblock bereit? Wir teilen mit Ihnen die besten Tipps für ein erfolgreiches Onboarding neuer Mitarbeiter im Jahr 2024.
Ihr Führungskräftetraining zeigt kaum Wirkung? Wir zeigen Ihnen, wie Sie es umgestalten können!
Menschen kommen nicht als Führungskräfte auf die Welt. Um Teams effektiv zu leiten, braucht es Kompetenzen. Auf folgende Punkte kommt es jetzt an.
Wie 360Learning Trello nutzt, um die Arbeit im Team zu beflügeln
Unsere Arbeitsabläufe beruhen auf herausragender Teamarbeit – und dabei hilft uns Trello.
Asynchrones Arbeiten – So ermöglichen Sie Flexibilität jenseits von klassischen Bürozeiten
Ein asynchroner Arbeitsansatz stellt die veraltete Annahme in Frage, dass Arbeit nur zwischen Menschen stattfindet, die zum gleichen Zeitpunkt kommunizieren. Wie Sie in diesem Artikel sehen werden, gehen die Vorteile der asynchronen Arbeit weit über eine effizientere Entscheidungsfindung hinaus.
Autonomes Arbeiten – So schaffen Sie eine Kultur mit flachen Hierarchien und hoher Verantwortlichkeit
In diesem Kapitel stellen wir unser Playbook für autonomes Arbeiten vor – von den Grundlagen, die Sie legen müssen, um autonomes Arbeiten in einer Remote-Umgebung zu ermöglichen, bis hin zum Zusammenhang zwischen Autonomie und Motivation. Wir geben Einblicke, wie Sie ein Gleichgewicht zwischen Freiheit und Unternehmenszielen schaffen.
Your Life, Your Way – Wie Sie eine flexible Arbeitskultur aufbauen, die Ihre Mitarbeiter zum Erfolg führt
In diesem Leitfaden zeigen wir Ihnen genau, wie Sie Remote-, asynchrones und autonomes Arbeiten in die Tat umsetzen können. Wir nehmen Sie mit auf eine Reise durch die größten Hindernisse, auf die Unternehmen bei der Umstellung auf eine flexible Arbeitskultur stoßen - und was Sie tun können, um diese zu überwinden.
Remote-Arbeit – So ermöglichen Sie es Ihren Teams, von überall aus zu arbeiten und zu lernen
Wie sieht Remote-Arbeit heute aus? In welchem Umfang wird sie fortbestehen, und wie lassen sich die Produktivität der Mitarbeiter und die Unternehmensziele in Einklang bringen? Und wie bauen Sie ein nachhaltiges Remote-Modell auf, das auch langfristig Bestand hat? Wir teilen unsere Erkenntnisse hier.
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