L&D-Teams sind Meister darin, mit weniger mehr zu erreichen. Hier sind 5 Expertentipps von L&D-Führungskräften, wie Sie im Jahr 2023 noch mehr Budget herausholen.
Die Wirtschaft verändert sich. Vorstände, CEOs und CFOs gehen immer vorsichtiger mit Geld und Ausgaben um. Und wir alle soll mit weniger mehr erreichen. Lesen Sie unsere 3 Tipps, wie Sie den Nutzen von L&D beweisen und Ihr Budget verteidigen.
Ein asynchroner Arbeitsansatz stellt die veraltete Annahme in Frage, dass Arbeit nur zwischen Menschen stattfindet, die zum gleichen Zeitpunkt kommunizieren. Wie Sie in diesem Artikel sehen werden, gehen die Vorteile der asynchronen Arbeit weit über eine effizientere Entscheidungsfindung hinaus.
In diesem Kapitel stellen wir unser Playbook für autonomes Arbeiten vor – von den Grundlagen, die Sie legen müssen, um autonomes Arbeiten in einer Remote-Umgebung zu ermöglichen, bis hin zum Zusammenhang zwischen Autonomie und Motivation. Wir geben Einblicke, wie Sie ein Gleichgewicht zwischen Freiheit und Unternehmenszielen schaffen.
In diesem Leitfaden zeigen wir Ihnen genau, wie Sie Remote-, asynchrones und autonomes Arbeiten in die Tat umsetzen können. Wir nehmen Sie mit auf eine Reise durch die größten Hindernisse, auf die Unternehmen bei der Umstellung auf eine flexible Arbeitskultur stoßen - und was Sie tun können, um diese zu überwinden.
Sie sind drauf und dran, Ihre Unternehmenspolitik zu ändern, um "Your Life, Your Way" zu ermöglichen? Klasse! Stellen Sie nun sicher, dass Sie über die richtigen Tools zur Umsetzung verfügen.
In diesem Kapitel zeigen wir auf, warum eine flexible Arbeitskultur so wichtig ist, um bessere Lernergebnisse zu erzielen.
In vier Fallstudien zeigen wir, wie führende Unternehmen die flexible Kultur schaffen, die sich Mitarbeitende wirklich wünschen.
Lesen Sie unser strategisches Merkblatt, mit dem Sie die Führungsebene überzeugen können, auf eine neue, flexible Arbeitskultur umzusteigen.
Wie sieht Remote-Arbeit heute aus? In welchem Umfang wird sie fortbestehen, und wie lassen sich die Produktivität der Mitarbeiter und die Unternehmensziele in Einklang bringen? Und wie bauen Sie ein nachhaltiges Remote-Modell auf, das auch langfristig Bestand hat? Wir teilen unsere Erkenntnisse hier.