Pourquoi s'atteler à la gestion des compétences en entreprise ?

Nous évoluons dans un monde qui se transforme vite : la plupart des métiers de demain sont encore inconnus à ce jour et certains emplois n’existeront bientôt plus.

Si le talent est en effet une “aptitude remarquable” (def. Robert) à faire quelque chose, l’entreprise se doit d’en d’optimiser leur gestion pour rester compétitive. En effet, développer le capital humain peut devenir un avantage concurrentiel non négligeable pour une entreprise sur son marché. A contrario, laisser les talents s’émousser ou quitter le navire constitue une perte de valeur qui peut aussi renforcer la concurrence.

Il existe plusieurs niveaux dans la gestion des talents et des compétences :

Détection

Détecter les talents internes ou externes à la structure de l’entreprise peut donc être le point de départ de la gestion des compétences.

• Non seulement pour trouver les compétences en adéquation avec les postes existants mais aussi pour élargir les compétences des collaborateurs déjà fidèles.

Rétention
Attirer un potentiel détecté pour qu’il intègre l’entreprise et de retenir un collaborateur en poste un certain temps.

• Les métiers changent, toutes les industries doivent constamment s’adapter et anticiper le futur.

Expertise
Cultiver l’intelligence collective et les communautés d’experts.

• En encourageant la collaboration entre les nouveaux venus et les collaborateurs déjà présents.

Viser l’excellence opérationnelle

Pour une entreprise l’utilisation de ces talents et compétences doit être optimale par rapport à ses objectifs stratégiques. Elle devra donc les inclure dans une démarche globale afin de :

• Limiter les coûts du recrutement
• Dé-silloter les tâches et les emplois
• Donner de la visibilité sur la chaîne de valeur de la structure
• Favoriser la flexibilité et l’adaptation
• Renforcer l’intelligence collective
• Devancer la concurrence