Partage de connaissances

Gestion des compétences
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Comment anticiper l’évolution des compétences professionnelles en entreprise ?

Apprenez à identifier et à développer les compétences futures essentielles en entreprise. Guide pratique pour une gestion proactive des talents.

Olivier Rohou
Olivier RohouChief Skills Officer
Gestion des compétences

Chapitre 3 : Les solutions d’apprentissage par les compétences comblent les écarts à vitesse grand V

Les départements Formation doivent concentrer leurs efforts sur la recherche et le renouvellement des compétences au sein même de l'entreprise. Comment opérer cette transition ? Il s'agit ici de déconstruire la conception traditionnelle des fiches de poste et d'adopter un modèle basé sur les compétences. Voici comment procéder.

Philippine FlambardContent Lead, 360Learning
Gestion des compétences

Montée en compétences et requalification : le rapport 2023

Aujourd'hui, les organisations sont confrontées à un défi de taille : les écarts de compétences. Tous les secteurs sont touchés, avec un impact considérable sur les entreprises de toutes tailles. Dans notre rapport 2023 "Montée en compétences et requalification", nous allons au cœur du sujet.

Frederique CampbellContent Lead UK, 360Learning
Actualité

360Learning annonce l’acquisition d’eLamp, spécialiste de la gestion des compétences assistée par l’IA, pour révolutionner l'apprentissage

Avec cette acquisition, les équipes formation ont entre leurs mains tous les outils pour combler les écarts de compétences à l'aide de l'IA et de l'apprentissage collaboratif.

Nick HernandezCEO, 360Learning
Apprentissage et formation
ia-formation-exemples

L’IA pour la formation : 4 exemples concrets pour faire la différence

Voici 4 cas d'utilisation de l'IA pour l'apprentissage, et des exemples concrets pour faire de l'IA un réel copilote de la formation.

Frederique CampbellContent Lead UK, 360Learning
Management
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Pourquoi faire de la mobilité interne votre priorité en 2024 ?

En période d'incertitude économique, les entreprises sont confrontées à des décisions difficiles. La mobilité interne permet de conserver vos meilleurs talents et de réduire les coûts en leur proposant de nouvelles fonctions qui alignent leurs compétences et leurs intérêts sur les priorités actuelles de l'entreprise.

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Jocelyn HoContent Marketing, 360 Learning
Apprentissage et formation
stretch-assignment-compétences

4 exemples de Stretch Assignment pour accroître les compétences de vos collaborateurs

Améliorez les connaissances, les performances et l'engagement de vos employés en les incitant - et en les soutenant - à "élargir" leurs compétences actuelles : voici le "Stretch Assignment"

photo of Jocelyn Ho
Jocelyn HoContent Marketing, 360 Learning
Gestion des compétences
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Comment lutter efficacement contre l’obsolescence des compétences ?

Les compétences sur le marché ont une durée de vie de plus en plus courte, découvrons ce phénomène qu’est l’obsolescence programmée des compétences.

Olivier Rohou
Olivier RohouChief Skills Officer
Onboarding
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Comment réussir la formation et l’intégration d’un nouveau salarié ?

Toutes les clés dont vous avez besoin pour réussir l’intégration et la montée en compétences de vos nouveaux salariés, et soigner votre expérience collaborateur

Philippine FlambardContent Lead, 360Learning
Gestion des compétences
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L’upskilling : clé de la réussite en période de récession

Améliorer les compétences en entreprise fidélise les employés, favorise la productivité et la mobilité professionnelle. Découvrez comment combler les écarts de compétences pour mieux accompagner la croissance de votre entreprise, même avec des budgets serrés et dans un temps limité.

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360LearningÉquipe
Apprentissage et formation
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Quelle stratégie de mobilité interne adopter en 2024 ?

Quoi de mieux qu'un solide programme de mobilité interne pour prouver votre impact, fidéliser vos employés et les engager tout en réduisant drastiquement vos coûts de recrutement ?

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360LearningÉquipe
Apprentissage et formation
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Entre knowledge management et collaborative learning : comment vos experts internes contribuent à votre croissance ?

Vos experts internes sont un atout indéniable mais trop sous-estimé pour favoriser le partage de connaissances. Quels sont les freins à cette transmission du savoir et comment les supprimer pour devenir une véritable entreprise apprenante ?

Jonathan PiarratPsychologue cognitiviste & cofondateur de Flowbow