Pendant la crise du Covid-19, et depuis la démocratisation massive du télétravail, les responsables formation ont vu leur métier muter plus que jamais.
Bon nombre d’entre eux ont dû fournir des efforts considérables pour continuer à aider les collaborateurs à monter en compétences, même à distance, en remettant en question leurs méthodes et parcours pédagogiques, ainsi que les outils qu’ils utilisaient auparavant.
Beaucoup d’efforts déployés, donc… mais toujours assez peu de reconnaissance de leur travail au sein de leur entreprise ?
C’est ce que dévoilent les résultats de notre enquête, menée en partenariat avec MyRHLine : nous avons interrogé les professionnels de la formation sur leurs niveaux de salaire et leurs perspectives d’évolution de carrière.
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Découvrez-en ici quelques points-clés, à émuler pour mener une réflexion sur votre propre plan de carrière !
Avec la digitalisation de la formation professionnelle, la composition des pôles de formation au sein des entreprises, ainsi que les missions de leurs différents membres, ont fortement évolué dans le temps.
Intégrés au service des Ressources Humaines, voire parfois constitués en une équipe à part entière, les responsables formation veillent à ce que la montée en compétences des collaborateurs soit toujours optimale.
Pour ce faire, la composition des équipes formation peut être assez variée. On y retrouve…
Au quotidien, les objectifs des membres du service formation sont divers.
Ils doivent notamment…
Pour permettre aux collaborateurs de devenir plus performants à leur poste de travail, mais aussi pour les accompagner dans leur plan de carrière, l’équipe formation doit faire preuve d’une qualité majeure : l’écoute des besoins, tant de l’entreprise que de ses salariés.
Une qualité qui en suppose d’autres : patience, pédagogie, mais également leadership, pour promouvoir la formation comme un véritable moteur de l’entreprise.
Qui plus est, le secteur de la formation en entreprise est en perpétuelle mutation. Ces changements réguliers demandent aux responsables formation d’être adaptables, et surtout curieux. Ils doivent être à l’affût des nouvelles tendances et technologies qui permettent d’améliorer les conditions d’apprentissage des collaborateurs.
La clé pour ce faire ? Faire de la formation un véritable réflexe pour les apprenants, en les rendant proactifs dans leur montée en compétences.
Ainsi, à l’heure actuelle, les responsables formation doivent non plus être simplement des concepteurs de formation, mais également des curateurs et co-créateurs de parcours pédagogiques.
Véritable liant de l’organisation apprenante, ils vont chercher l’expertise là où elle se trouve, en chacun des collaborateurs, et favorisent l’apprentissage par les pairs.
Chez 360Learning, nous croyons fermement à la formation ascendante : celle qui suppose que chaque collaborateur renferme un trésor d’expertise, de compétences et de connaissances qu’il doit transmettre à ses collègues. Dans cette vision de la formation professionnelle, le rôle du responsable de formation devient donc celui d’un chef d’orchestre, qui structure cet apprentissage par les pairs.
Dans le dernier rapport 360Learning, rédigé en partenariat avec MyRHLine, nous nous sommes intéressés aux niveaux de salaires et aux freins au développement de carrière dans les métiers de la formation.
Ce rapport se base sur un échantillon de 134 répondants, dont…
Une bonne partie d’entre eux (59%) exercent leur fonction dans des entreprises de plus de 250 salariés, dont 37% dans des entreprises de plus de 1000 collaborateurs. Ils sont 24% à travailler dans une structure de moins de 50 employés.
Dans ce rapport, les niveaux de rémunération de ces professionnels de la formation ont été passés au crible.
On y découvre notamment que…
Dans le rapport, vous pouvez également découvrir la satisfaction des responsables formation interrogés vis-à-vis de leur rémunération. Et le chiffre est éloquent : ils notent à 2,8/5 ce niveau de satisfaction.
Qui plus est, un tiers des répondants affirme ne pas se sentir à l’aise à l’idée de demander une augmentation.
D’ailleurs..
Quant aux répondants travaillant dans un organisme de formation (11% des répondants), ils sont 60% à ne pas se sentir à l’aise à l’idée de demander une augmentation.
L’objectif principal de la formation / Learning & Development ? Fournir aux collaborateurs des opportunités de développement au sein de l’entreprise. Mais qu’en est-il de la carrière des responsables formation eux-mêmes ? C’est ce à quoi s’est intéressé également notre rapport.
Selon les postes qu’ils occupent, les professionnels avancent des freins différents à leur évolution de carrière :
Et en termes d'espoir, d’évolution, alors ? D’après les résultats de l’enquête…
En somme, l’étude prouve qu’il existe encore une grande marge de manœuvre pour que les équipes formation se sentent aussi bien soutenues par leur entreprise qu’elles soutiennent leurs collaborateurs dans leurs plans de carrière !
Pour aller plus loin, téléchargez les résultats de l’enquête 360Learning et MyRHLine 2022 sur les salaires de la fonction formation.
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