En entreprise, l’écart entre compétences disponibles en interne et compétences nécessaires pour répondre aux besoins du marché se creuse.
Pourtant, en 2021, le développement et la mise à jour des compétences est cité dans 77% des cas comme le premier domaine sur lequel sont axés les programmes de formation. Le développement des compétences est donc devenu l’absolue priorité des professionnels du secteur.
La coordination entre directions métiers et responsable formation est un élément clef pour assurer la croissance de votre organisation. Concevoir et exécuter un plan de développement des compétences devrait être facile, mais force est de constater que ce n’est pas forcément le cas ! C’est pourquoi nous avons publié un guide pratique pour vous aider à aligner Formation et Business autour du plan de développement des compétences.
La formation au service de la performance
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Le plan de développement des compétences a pour mission de se mettre au service de la performance de l'entreprise et du développement de vos collaborateurs pour répondre aux défis de formation. Il répond à des besoins variés : du court terme à l'accompagnement annuel pour assurer la transformation en profondeur de l'entreprise.
Le responsable formation, CLO comme on l’appelle outre-Atlantique devrait être l’acteur principal du changement dans son entreprise. Pourtant, il peine encore à mettre en avant son potentiel, souvent lié à un manque de synergie entre formation et métiers. Pourtant, d’après LinkedIn Learning, le pourcentage de professionnels convaincus que la formation doit être une priorité est passé de 25% à presque 70% entre mars 2020 et mars 2021.
On estime que 45% des formations dispensées aux collaborateurs d’une entreprise ne sont jamais mises en pratique.
Pour faire le lien entre des outils puissants comme le plan de développement des compétences et des solutions simples comme une plateforme de Collaborative Learning telle que déployée chez 360Learning, nous détaillons dans ce plan d’action les cinq étapes pour vous accompagner dans les principaux défis relatifs à votre stratégie de formation :
- Comment faire monter vos équipes en compétences ?
- Comment engager vos collaborateurs dans les processus de formation ?
- Comment mesurer l’impact de votre plan de développement des compétences ?
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