Travail hybride en France : quel équilibre pour un télétravail optimal ?

Dans le cadre de notre série d'articles au sujet de la potentielle “Grande Démission” en France, nous avons interrogé 900 Français pour analyser leur relation au travail, comprendre les causes des taux élevés de démission et ce que cela signifie pour les équipes formation. Voici notre quatrième et dernier article à ce sujet. Nous nous interrogeons ici sur le travail à distance, le retour au bureau et les possibilités d’environnements hybrides tels que développés massivement depuis la crise sanitaire de 2020. Et enfin, nous répondrons à la question qui nous taraude : comment les équipes formation peuvent aider à combler les écarts de satisfaction ?

Sur les 455 personnes interrogées qui n'avaient pas récemment quitté leur emploi et n'envisageaient pas de le faire, la plupart (71 %) travaillent depuis leur bureau, 19% travaillent en mode hybride et 10 % à distance.

Le télétravail reste très plébiscité

Comment les salariés Français appréhendent-ils leur environnement de travail aujourd’hui ?  

En général, les individus qui travaillent déjà à distance ou en mode hybride souhaitent conserver ce rythme : 74 % d'entre eux ne veulent pas revenir en présentiel à temps plein. Seuls 4% des répondants qui souhaitent quitter leur emploi déclarent que c’est parce que leur employeur ne voulait pas les laisser télétravailler. Cela montre quand même que le travail à distance est devenu pour certains une priorité absolue voire un argument pour démissionner si la possibilité de télétravailler n’est pas mise sur la table par leur organisation.

La majorité des répondants (53%) veulent travailler à distance car cela leur semble plus sûr compte tenu de la situation sanitaire et du COVID-19. Les questions de santé et de sécurité restent donc prédominantes dans l’environnement professionnel des Français.

Enfin, plus de trois quarts des répondants âgés de 25 à 34 ans trouvent le télétravail très pratique et souhaitent bénéficier de la flexibilité qu’il offre pour pouvoir s’occuper de leur famille.

Les avantages du télétravail

Ceux qui préfèrent travailler à distance apprécient surtout la flexibilité et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée (63% des répondants), suivie par la meilleure productivité à la maison et par le temps qu'ils peuvent passer à se consacrer aux activités qu’ils aiment. 

Le télétravail pour nourrir la culture d'entreprise ?

Les différents individus interrogés ont déclaré se sentir davantage impliqués en entreprise depuis qu’ils travaillent à distance. Ceci s’explique sûrement par l'attention accrue des managers ou dirigeants qui vérifient davantage si leurs salariés s’adaptent correctement à l'évolution de leur environnement de travail :

Plus de la moitié des répondants âgés de 25 à 34 ans trouvent la formation de meilleure qualité depuis qu’ils travaillent à distance. C’est plus que la génération 45 - 54 ans (seulement 31%). Enfin, 45% de ceux qui travaillent entièrement à distance ou de manière hybride pensent que la formation proposée par leur entreprise s'est améliorée depuis qu'ils travaillent à distance. 

Nous avons également demandé à nos répondants à quel point il est difficile pour eux de jongler entre responsabilités professionnelles et familiales : ceux qui trouvent cela difficile affirment que des horaires de travail plus flexibles les aideraient beaucoup (27% des répondants). Viennent ensuite les questions d’avantages ou compensations financières (24%).

Le travail en présentiel 

À l’inverse, tous les répondants ne s’avouent pas tout à fait satisfaits de leur environnement de télétravail. En effet, 26% des répondants affirment que le travail en présentiel leur manque car ils souhaitent retrouver l’esprit d’équipe du bureau. Ils trouvent par ailleurs que la communication est meilleure en personne (25% des répondants) et qu’ils accèdent à de meilleures opportunités de développement de carrière quand ils sont sur leur lieu de travail (13%).

Le département formation à la rescousse

Que ce soit à cause de la situation sanitaire qui ne cesse d’évoluer, pour trouver un meilleur équilibre vie professionnelle / vie privée, ou encore pour faire face à des responsabilités familiales, le travail hybride, partiellement ou totalement à distance est une priorité pour la majorité des répondants. Cette nouvelle donne sur le marché du travail vient avec son lot de problématiques. Une proportion non négligeable des salariés interrogés affirme regretter l'aspect social du travail au bureau et ont parfois le sentiment de manquer des opportunités de développement professionnel en travaillant de chez eux.

Les services formation peuvent résoudre ces problèmes, vous pouvez :

• Partager votre culture d’entreprise dès le premier jour, même si vos recrues sont à distance. Même si cela peut sembler évident, ce sera essentiel pour maintenir une culture d'entreprise solide, d’autant plus pour vos salariés qui resteront la plupart du temps à distance. Découvrez comment, chez 360Learning, nous intégrons notre culture Convexity dans notre processus d'intégration.
• Adopter une approche en Blended Learning intégrant à la fois les formations en présentiel et à distance, mais aussi des méthodes synchrones et asynchrones pour garantir un environnement de travail inclusif. Pour en savoir plus sur l'approche en Blended Learning adoptée par 360Learning, c’est par ici.
• Proposer des programmes de formation qui soient à la fois ludiques et collaboratifs pour l’ensemble de vos collaborateurs, même à distance. Choisissez une plateforme de formation équipée de fonctionnalités sociales telles que des forums de discussion et des réactions pour faciliter les échanges et l'apprentissage entre pairs. C’est une excellente manière de compenser l'isolement potentiellement ressenti par certains employés. Voici comment Safran a relevé ce défi. 
• Intégrer le Collaborative Learning dans toutes vos formations en ligne pour permettre à vos salariés d'apprendre les uns des autres en adoptant une approche d’apprentissage par les pairs et qui inclut les fonctionnalités sociales telles qu’évoquées plus haut. Cela renforcera d’autant plus la collaboration et donc l’engagement de l’ensemble de vos collaborateurs !