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Saviez–vous que 85% des métiers de 2030 n’existent pas encore ? Autre statistique qui peut faire peur : dans une étude menée pour Fujitsu par le consultant Pierre Audoin, 88% des personnes interrogées estiment que d’ici 2025, l’essor de l’intelligence artificielle sera l’un des trois facteurs qui façonneront le monde du travail.
En ayant connaissance de ces chiffres, le risque d’être dépassé par le changement est bien réel. Toutes ces mutations sur le marché du travail perturbent l’environnement de travail des collaborateurs et les exposent à perdre leurs hard-skills.
L’obsolescence des compétences renvoie à l’insuffisance des savoirs ou compétences actualisées nécessaires à un collaborateur pour travailler de manière performante. (Kaufman, 1974)
Il existe deux grandes catégories d’obsolescence des compétences :
Parmi les autres types d’obsolescence, on peut citer l’oubli organisationnel (perte de compétences spécifiques à une entreprise, due à la rotation du personnel) et l’obsolescence perspectiviste (perceptions et croyances dépassées sur le travail et l’environnement de travail).
Certaines compétences sont plus à risque que d’autres sur le terrain de l’obsolescence.
Réaliser une cartographie, à un instant T, de l’ensemble des compétences dont dispose l’entreprise est un prérequis essentiel pour faire face à leur obsolescence. En bâtissant ce référentiel, l’entreprise peut déterminer, pour chaque métier, les hard skills et les soft skills qui sont associées. Une mission menée par les services RH dans le cadre de la mise en place d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Il est important de mettre régulièrement à jour cette cartographie, le rôle des managers est également de réfléchir aux compétences de demain : “actuellement de quelles compétences je dispose dans mon équipe ?” “Quelles compétences aurais-je besoin demain?” “Quelles compétences pourraient constituer des opportunités de croissance ?” Toutes ces questions leur permettront de réaliser un diagnostic.
85% des métiers de 2030 n’existeraient pas encore aujourd’hui, souligne un rapport de Dell de 2018. Pour préparer les collaborateurs au monde de demain, la formation est donc un levier incontournable. C’est grâce à elle que les entreprises insufflent une dynamique de changement. Promouvoir la formation en interne permet de lutter contre la pénurie des talents.
10 % d’entreprises qui ont enregistré une forte croissance de leur chiffre d’affaires en 2018 ont en commun quelques stratégies clés, dont l’une consiste à donner la priorité à l’amélioration des compétences de leurs collaborateurs. Ils comprennent que le changement est un processus qui doit reposer sur une base solide d’apprentissage. La technologie et la concurrence continuent de croître rapidement, donc avec la moitié des compétences de la main-d’œuvre devenant obsolètes en quelques années seulement, la seule solution durable est un parcours d’apprentissage continu. L’utilisation d’un outil en interne qui permet de cartographier les compétences influe sur cette perte de compétences techniques et permet d’éviter ce phénomène.
L’obsolescence des compétences demande donc une adaptation indispensable de la part des entreprises. Au-delà du gain de performance, ces bonnes pratiques vont vous permettre d’améliorer considérablement l’expérience de vos collaborateurs et de garantir leur évolution professionnelle ainsi que leur employabilité. C’est donc également leur engagement qui s’en trouvera renforcé.
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