Comment construire un processus d'accueil et d'intégration des nouveaux salariés ?

On se souvient longtemps de sa période d’intégration, ou "onboarding" comme disent les anglo-saxons. Pour 93% des employeurs, c'est un moment crucial dans la rétention et la fidélisation du personnel. La première année est en fait critique, et les chiffres le montrent : le risque de voir un collaborateur quitter la société est plus élevé les 3 premiers mois. Comme si cela ne suffisait pas, une démission coûterait en général entre 100 et 300% du salaire mensuel du collaborateur !

Au contraire, un processus d’intégration réussi a un impact positif pour la société : un collaborateur auquel on propose un parcours d’intégration complet a deux fois plus de chances de se sentir à l’aise dans son nouvel emploi et sera trois fois plus susceptible de se sentir engagé. Votre processus d'onboarding aura des répercussions sur la fidélisation des collaborateurs, la formation, les performances et, par extension, les résultats de votre entreprise. En bref, l'onboarding compte. Plus que vous ne le pensez !

C'est pourquoi nous avons créé le guide ultime de l’onboarding pour vous aider à définir tous les éléments nécessaires pour donner une excellente première impression et convertir les nouvelles recrues en collaborateurs motivés et fiables dès leur prise de poste.