Formation et culture d'entreprise

Un cas client, une méthode : ce que Kardham a vraiment changé

Pas un témoignage de plus. Le récit complet, chiffres et obstacles inclus, pour construire votre propre stratégie.

Gestion des talents, valorisation des experts internes, partage des connaissances : chez Kardham, la formation est devenue un vrai levier RH, bien au-delà du plan de formation.

Charlène et Claire rejoignent toutes les deux Kardham en 2020, en pleine crise sanitaire. Les formations présentielles s'arrêtent net, la prudence budgétaire s'impose, et pourtant, dans les mois qui suivent, un autre constat s'installe : le marché s'accélère, les besoins évoluent plus vite qu'un plan de formation construit six mois à l'avance ne peut suivre. De ce décalage naît la conviction qui allait tout changer chez Kardham.

Ce que vous allez obtenir

Le parcours complet de Kardham, du premier constat jusqu'au chantier IA :

• Sortez du calendrier figé : Comment raccourcir le délai entre l'expression d'un besoin de formation et sa réponse concrète.
• Construisez un ROI qui convainc : La méthode et le calcul utilisés par Kardham pour démontrer la rentabilité du modèle à sa direction.
• Valorisez vos experts internes : Comment transformer la reconnaissance de l'expertise métier en un vrai levier de gestion des talents.
• Préparez le virage IA : La même méthode qui a fait ses preuves avec l'e-learning, appliquée aujourd'hui à la montée en compétence sur l'IA.

Ce que vous allez vivre

Une heure, quatre temps forts, un cas client dans son intégralit :

• Le point de départ : Post-Covid, marché qui s'accélère, plan de formation qui ne suit plus : le diagnostic que Kardham a posé avant de tout remettre à plat. Une situation que la plupart des services formation reconnaîtront immédiatement.
• La décision et les freins : Comment choisir ses partenaires, construire un argumentaire de ROI, et convaincre une direction avec un calcul chiffré plutôt qu'une conviction. Vous repartirez avec la méthode de calcul de Kardham, prête à adapter à votre propre contexte.
• La transformation : Les résultats mesurés un an après, les obstacles traversés en toute honnêteté, et comment la formation est devenue un vrai sujet de gestion des talents. Y compris ce qui n'a pas fonctionné du premier coup.
• L'ouverture sur l'IA : La même résistance au changement vécue avec le blended learning se rejoue avec l'IA, sauf que la méthode pour l'accompagner elle, ne change pas. De quoi anticiper vos propres freins avant même qu'ils n'apparaissent.

Deux expertises, un seul écosystème de formation.

XOS et 360Learning travaillent main dans la main depuis plusieurs années. D'un côté, une plateforme LMS qui permet aux équipes formation de créer et diffuser leurs propres contenus. De l'autre, un catalogue blended learning clé en main, pensé pour couvrir les besoins transverses. Ensemble, les deux solutions s'intègrent nativement, sans qu'il soit nécessaire de choisir entre expertise interne et catalogue structuré.