Über das L&D-Reifegradmodell

„Endlich! Ein echtes Reifegradmodell, das in unserer heutigen Arbeitswelt leicht anzuwenden und zu verstehen ist.“

— Simon Gibson, Head of Talent, Center Parcs UK

„Das 360Learning-Reifegradmodell war ein hervorragendes Instrument, um unsere Entwicklung zu reflektieren – von unseren Anfängen bis zu dem Punkt, an dem wir heute stehen. Es hat uns einen strukturierten Rahmen gegeben, um unsere Fortschritte und Erfolge zu bewerten und zu erkennen, wie weit wir bereits gekommen sind.

Der Austausch mit einem Experten von 360Learning war ein zusätzlicher Gewinn, weil wir unsere Entwicklung dadurch in einen größeren Kontext einordnen konnten. Im Alltag haben wir nur selten die Gelegenheit, einen Schritt zurückzutreten und unsere Leistung aus einer übergeordneten Perspektive zu betrachten. Das Gespräch zum Reifegradmodell hat uns neue Perspektiven eröffnet und wertvolle Denkanstöße gegeben.“

— Barbara Swat, L&D Manager, Edwardian

„Ich persönlich empfinde diesen Prozess als ausgesprochen wertvoll. Das Reifegradmodell von 360Learning kam für mich zu einem entscheidenden Zeitpunkt in unserer L&D-Strategie. Ich bin für Global L&D in einem Unternehmen mit 250 Mitarbeitenden verantwortlich – und gleichzeitig ein Ein-Personen-Team.

Ich wusste, vor welchen Herausforderungen ich stand, allerdings eher auf einer abstrakten Ebene, und es fiel mir schwer zu definieren, wie Erfolg für uns eigentlich aussehen sollte. In einem einzigen Gespräch hat Kathryn mir enorm weitergeholfen. Mit ihrer professionellen Unterstützung konnte ich konkrete Ziele und die notwendigen Maßnahmen identifizieren, um sie zu erreichen. Gemeinsam haben wir einen Plan entwickelt, mit dessen Umsetzung ich sofort beginnen konnte. Für mich war das Gold wert.“

— Cyan Jordan, Global L&D Lead, Beyond Retro

„Das L&D-Reifegradmodell ist inzwischen regelmäßig Thema in unseren L&D-Teammeetings. Wir überlegen kontinuierlich, wie wir uns von der Stufe ‚Einfluss nehmend‘ zu ‚Strategisch‘ und schließlich ‚Transformativ‘ weiterentwickeln können.“

— Eddie Dunn, Learning & Development Specialist, Equinox

„Das Assessment und die Beratung rund um das L&D-Reifegradmodell von 360Learning haben mir sehr dabei geholfen, unsere L&D-Strategie weiterzuentwickeln. Im Gespräch mit einem erfahrenen L&D-Experten die verschiedenen Reifegradkriterien genauer zu betrachten, hat mich einerseits dazu gebracht, meine eigenen Annahmen zu hinterfragen, und mir andererseits geholfen, unseren L&D-Reifegrad im Vergleich zu anderen Organisationen einzuordnen.

Wir konnten klar bestimmen, wo wir heute stehen, wo wir hinwollen und welche Maßnahmen und Empfehlungen uns dabei weiterbringen. Das hat mir auch geholfen, die internen Gespräche mit unserem CHRO und CEO besser zu strukturieren – mit dem Ziel, eine stärkere Abstimmung zu erreichen, unseren Reifegrad weiterzuentwickeln und L&D strategischer und mit größerer Wirkung auszurichten.“

— Jo Morton, Director of L&D, MMR

„Dieses Modell entspricht genau dem, was wir intern bereits versucht haben: Es ermöglicht uns, unsere Ergebnisse zu vergleichen und eine klare Roadmap für das kommende Jahr zu entwickeln.“

— Valérie Benoît, Corporate HR Development Director, Manutan DE - The Maturity Model Report

 „Es heißt oft, dass L&D sich im Unternehmen in Richtung strategischer Transformation entwickeln muss. Das ist leichter gesagt als getan. Dieses Reifegradmodell hilft L&D-Verantwortlichen dabei zu erkennen, wo ihre Organisation auf dem Weg zu einer transformativen Lernpraxis steht.

Die verschiedenen Perspektiven des Modells unterstützen dabei, den nächsten Schritt zu gehen – mit einem besonderen Fokus auf Kompetenzen, die derzeit zweifellos zu den zentralen Themen gehören. David James und sein Team fordern L&D-Verantwortliche dazu auf, sich intensiv damit auseinanderzusetzen, wo sie heute stehen und welchen Reifegrad sie erreichen wollen.

Erfolgreiche Weiterentwicklung beginnt mit Reflexion und Benchmarking – und genau dafür bietet dieses Modell das richtige Instrument.“

— Michelle Parry Slater, Head of L&D, Autorin von The Learning & Development Handbook