Cartographier les compétences peut s’étaler sur des mois, voire des années. Le plus frustrant ? Une fois l’audit terminé ... votre diagnostic est déjà obsolète. Laissez notre IA et nos automatisations prendre le relai. Faites un état des lieux des compétences de votre organisation à l'instant T, et passez à l’action.
Connectez votre base de données existante ou créez-la avec notre méthodologie éprouvée. Rendez votre référentiel aussi unique que votre organisation via les recommandations de notre IA.
Construisez une base d'emplois complète en téléchargeant les descriptions des postes au sein de votre organisation. Déduisez-en les compétences internes associées, définissez des niveaux de maîtrise adaptés à votre organisation et maintenez vos données toujours à jour.
La montée en compétences doit être une cause de célébration, pas de lourdeur admin RH. Mettez à jour les données sur les compétences de vos équipes sans effort grâce à des campagnes d’évaluation et des workflows de validation des managers.
Automatisez l'auto-évaluation des apprenants grâce aux recommandations de l’IA et facilitez la mise à jour de leur profil de compétences. Permettez aux managers et responsables RH de valider leur profil.
Gardez le contrôle en permettant aux managers et aux administrateurs de suivre et de valider les évaluations de compétences.
Les écarts de compétences sont l’ennemi de la performance. Avec des campagnes ciblées, mettez la bonne formation entre les mains du bon apprenant au bon moment. A l’issue de la démarche, les managers évaluent leurs équipes et valident la progression.
Identifiez les écarts en comparant les compétences de vos apprenants à celles requises sur leur poste. Lancez en quelques minutes vos projets de montée en compétences et suivez la progression, le tout depuis un seul endroit.
Donnez à vos équipes une vision claire des prochaines étapes pour décrocher leur future opportunité professionnelle. Aidez-les à se projeter en comparant leur socle de compétences actuel à celui requis pour évoluer vers leur prochain rôle.
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Sans mobilité interne, pas de démarche GEPP digne de ce nom. Tracez clairement les prochaines étapes vers des nouvelles opportunités professionnelles pour vos équipes, et faites du développement des talents un avantage stratégique pour vos enjeux des prochaines années.
En un clic, donnez aux collaborateurs une vision claire des compétences requises dans leur poste actuel. Pour un accompagnement encore plus efficace, donnez aux managers une vue individuelle ou par équipe des écarts de compétences.
Simplifiez la requalification grâce à des processus clairs pour tous. Choisissez des postes spécifiques, identifiez des profils et assignez-leur les bonnes formations pour les faire avancer vers leur prochain poste.
Quand vous repérez des manques dans votre catalogue de formation, qui peut vous aider à les combler ? Appuyez-vous sur l’IA pour dénicher les meilleurs experts internes ou bibliothèques de contenus. Proposez des formations 100% adaptées qui feront décoller la performance de vos équipes.
Décomposez (et gardez à jour !) les fiches de postes en termes de compétences. Identifiez facilement les experts internes qui pourront vous aider à améliorer le catalogue de formation sur des besoins ciblés.
Même avec la meilleure technologie, difficile de savoir comment lancer votre démarche de gestion des compétences. Notre équipe d’experts vous accompagne pas-à-pas selon vos besoins.
Construire un référentiel de compétences vous donne des sueurs froides rien que d'y penser ?
Découvrez SkillsGPT, le premier chatbot qui exploite la puissance de l'IA pour vous aider à cartographier les emplois et leurs compétences associées en quelques minutes.