Und wie geht’s weiter mit der flexiblen Arbeitskultur?

Was für eine Reise!

In unserem Leitfaden haben wir Ihnen gezeigt, wie Sie das Arbeiten im Homeoffice erfolgreich in Ihrem Unternehmen einführen können. Sie haben unser Konzept für erfolgreiches asynchrones Arbeiten in Ihren Teams genau kennengelernt. Nun haben Sie sich die Spielregeln für das autonome Arbeiten mit flachen Hierarchien und hoher Verantwortlichkeit für alle Ihre Mitspieler:innen eingeprägt. Und nicht zuletzt haben Sie gelernt, wie Sie Ihre Mitarbeiter:innen das Steuer für ihre eigene Lern- und Entwicklungsreise übernehmen lassen, damit sie ihre Ziele erreichen und anderen dabei helfen können, dasselbe zu tun. 

Wir wissen natürlich, dass es bei jeder abenteuerlichen Reise auch kritische Stimmen gibt. Und diese Stimmen sind dazu da, um überzeugt zu werden! Deshalb haben wir für Sie einen strategischen Spickzettel erstellt, der Ihnen als Diskussionsanstoß dienen soll.

Laden Sie das Dokument herunter und erfahren Sie, wie Sie die häufigsten Einwände gegen den Aufbau einer flexiblen Arbeitskultur entkräften können:

• Skepsis und Zweifel auf Führungsebene
• Der Glaube, dass eine Unternehmenskultur nur persönlich gepflegt kann
• Mangelndes Vertrauen in die Produktivität der Mitarbeiter:innen außerhalb des Büros
• Die Auffassung, dass Lernen nur in einem Schulungszimmer stattfindet
• Verwirrung durch Zeitzonen
• Übermäßiges Festhalten an synchronen Meetings
• Mangelnde Anleitung und Unterstützung der Teams

Vielen Dank für Ihr Interesse! Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie internes Upskilling zu einer flexibleren Arbeitskultur beitragen kann, kontaktieren Sie unsere Expert:innen!