TNP Consultants
L'interface utilisateur de Bob, les processus automatisés et les intégrations avec les principaux outils tiers facilitent les tâches administratives pour tous les membres de l'organisation.
Introduction
TNP est un cabinet de conseil hybride et indépendant franco-européen, leader de la performance. Nous accompagnons les leaders de l'industrie dans leurs transformations digitales, opérationnelles et réglementaires. Notre ambition est de devenir le premier cabinet de conseil indépendant en Europe et en Afrique du Nord d'ici 2030.
Notre ADN multi-sectoriel et multi-spécialiste prend tout son sens pour votre organisation : nous opérons dans tous les secteurs d'activité et mettons à votre disposition nos experts qui combinent expertise sectorielle et métier.
Quelques chiffres clés : 1000 collaborateurs, 100 M€ de chiffre d'affaires, 3 implantations stratégiques : Europe : Paris, Lyon, Marseille, Monaco, Luxembourg, Milan, Genève, Francfort / Afrique du Nord et de l'Ouest : Casablanca, Abidjan / Asie : Cochin, Mumbai, Delhi et Hong-Kong
Notre mission
Dans un monde en constante évolution, TNP maîtrise l'art de la transformation et de la performance. Forger une transformation durable pour innover et préparer l'avenir. Viser plus haut et transcender les limites pour assurer une performance accrue, dès maintenant.
Le monde traverse une période d'instabilité intense : économique, géostratégique, climatique, environnementale et sociale. Les défis auxquels sont confrontées les entreprises d'aujourd'hui n'ont jamais été aussi complexes et variés. Chez TNP, nous continuons de poursuivre notre mission principale : accompagner et soutenir les dirigeants des grandes entreprises en France, en Europe, en Afrique, en Inde et au Moyen-Orient dans la réalisation de leurs transformations stratégiques, opérationnelles, réglementaires et digitales.
Pour inscrire ces transformations sur la voie du succès, nous nous appuyons sur notre capacité à combiner le savoir-faire sectoriel et une expertise technologique de haut niveau en matière de données, de systèmes d'information, d'intelligence artificielle et du monde numérique. Notre personnel possède généralement une expérience avérée à la fois dans les opérations et le conseil, ce qui leur permet d'interagir plus efficacement avec les équipes internes.
Le conseil est une profession exigeante, c'est pourquoi une culture basée sur les indicateurs et les résultats a toujours fait partie intégrante de notre mode de fonctionnement et est une valeur que nous estimons très élevée, comme en témoigne notre pratique consistant à lier une partie de nos revenus à l'efficacité des transformations que nous mettons en œuvre.
Impulser ces transformations nécessite également la capacité d'innover et de créer de nouveaux modèles commerciaux, notamment par un engagement envers les partenariats. Nous excellons à travailler en étroite collaboration avec nos entreprises clientes pour co-créer de nouveaux services et produits qui offrent un avantage concurrentiel significatif, tout en préservant la souveraineté et l'indépendance de chaque partenaire.
Ce qui nous rend uniques
- Hybridation : TNP s'appuie sur une forte capacité à agréger le savoir-faire métier et les innovations technologiques pour répondre aux enjeux de transformation stratégique au service de la performance.
- Engagement de résultats : TNP participe activement au succès des projets de transformation en s'engageant sur les résultats attendus. La séniorité de nos équipes garantit l'expertise, la qualité des interventions, l'apport de valeurs entrepreneuriales et professionnelles, ainsi que l'encadrement des consultants. Les associés sont présents et actifs tout au long des projets avec les clients et pas seulement au moment de la signature du contrat !
- Indépendance : TNP est une entreprise indépendante, détenue à 100% par les associés qui sont impliqués opérationnellement dans la vie de l'entreprise et dans les projets des clients. Cette indépendance économique permet à notre cabinet de conseil d'agir et d'évoluer librement avec ses clients pour un conseil juste, pragmatique et adapté.
- Confiance : aussi importants que soient l'expertise et la technique, le succès des projets dépend avant tout des personnes qui les mènent à bien.
Les clients historiques du cabinet sont le moteur de sa croissance, renouvelant leurs demandes d'accompagnement.
Marché cible
- 1000 - 5000
- 5000+
Attractivité de l'entreprise
Concernant les défauts d'attractivité et d'image des entreprises, nous sommes convaincus que toutes ces problématiques sont liées à un manque de ‘care’ et d'accompagnement des personnes via les services RH, les parcours de carrière et le management de proximité.
Souvent négligée ou mal définie, la gestion des compétences est pourtant un enjeu majeur pour les entreprises. À l'heure où l'investissement des collaborateurs va de pair avec le sentiment d'appartenance, le constat est clair : un collaborateur heureux est un collaborateur performant. Et une entreprise pleine de collaborateurs heureux et engagés est une entreprise attractive.
Gestion de projet
Il est vital pour une entreprise de s'assurer que ses collaborateurs peuvent se projeter et comprendre les attentes liées à leur poste.
Selon une étude de ChooseMyCompany, seuls 63% des collaborateurs comprennent comment leurs compétences sont évaluées.
Le suivi des collaborateurs et du bassin de compétences, l'interrogation des collaborateurs sur les compétences de l'entreprise, comment les évaluer et comment progresser, doit être constamment interrogé et suivi dans un objectif d'amélioration et de transparence.
Aligner les attentes des employés avec les besoins de l'entreprise
Il est important de mesurer les attentes du collaborateur et de les comparer avec les besoins de l'entreprise pour avoir une stratégie gagnant-gagnant.
Un collaborateur dont les compétences sont inadéquates ne peut pas pleinement exploiter son potentiel. L'impact sur sa propre performance et sur les résultats de l'entreprise est immédiat. Le collaborateur développe alors des frustrations et ne se retrouve plus dans son poste.
Suite à une évaluation, il est important de placer le collaborateur dans une nouvelle dynamique. Que les niveaux de compétences à atteindre soient acquis ou non, chaque évaluation doit déboucher sur une nouvelle étape de carrière. Ainsi, définir un parcours de formation pour atteindre un objectif ou un niveau de compétence requis est un bon moyen de marquer cette nouvelle étape.