Weckruf für L&D:

Viele L&D-Teams rackern sich ab – mit besten Absichten, doch wenig Wirkung: Die Lernbeteiligung schwächelt, Kompetenzlücken wachsen, der Effekt von Schulungen bleibt nebulös. Höchste Zeit, alte Muster zu durchbrechen – und L&D als das zu positionieren, was es sein sollte: ein strategischer Business-Treiber.

In dieser Session zeigt Nicola Karsten, Learning Expertin bei 360Learning, wie euch das neue L&D-Reifegradmodell dabei unterstützt. Das Framework hilft euch, messerscharf einzuordnen, wo ihr steht, wo ihr hinwollt – und mit welchen konkreten Schritten ihr Wirkung erzielt, die auch im C-Level ankommt.

Ihr erfahrt:

• Warum wir das Lern-Engagement entfachen müssen, um L&D einflussreicher zu machen
• Wie ihr eure L&D-Funktion mit dem Reifegradmodell gezielt weiterentwickelt
• Warum nur ein skill-basierter L&D-Ansatz  die Kompetenzkrise lösen kann

Spoiler: Es geht nicht um „mehr Training“. Sondern um ein neues Selbstverständnis von L&D – als Mitgestalter:in der Unternehmensstrategie. Für alle, die Learning & Development nicht länger dem Zufall überlassen wollen.