TNP Consultants
Die Benutzeroberfläche von Bob, automatisierte Prozesse und Integrationen mit führenden Drittanbieter-Tools erleichtern administrative Aufgaben für alle in der gesamten Organisation.
Einleitung
TNP ist eine französisch-europäische, hybride und unabhängige Beratungsfirma, führend im Bereich Performance. Wir unterstützen Branchenführer bei ihrer digitalen, operativen und regulatorischen Transformation. Unser Ziel ist es, bis 2030 die führende unabhängige Beratungsfirma in Europa und Nordafrika zu werden.
Unsere multi-sektorale, multi-spezialisierte DNA ist für Ihre Organisation von großem Wert: Wir sind in allen Geschäftsbereichen tätig und stellen Ihnen unsere Experten zur Verfügung, die Sektor- und Geschäftsexpertise kombinieren.
Einige Kennzahlen: 1000 Mitarbeiter, 100 Mio. € Umsatz, 3 strategische Standorte: Europa: Paris, Lyon, Marseille, Monaco, Luxemburg, Mailand, Genf, Frankfurt / Nord- und Westafrika: Casablanca, Abidjan / Asien: Cochin, Mumbai, Delhi und Hongkong
Leitbild
In einer sich ständig wandelnden Welt hat TNP die Kunst der Transformation und Performance gemeistert. Eine dauerhafte Transformation schmieden, um zu innovieren und sich auf die Zukunft vorzubereiten. Höhere Ziele anstreben und Grenzen überschreiten, um ab sofort eine höhere Performance zu gewährleisten.
Die Welt erlebt eine Phase intensiver Instabilität: wirtschaftlich, geostrategisch, klimatisch, ökologisch und sozial. Die Herausforderungen, denen heutige Unternehmen gegenüberstehen, waren noch nie so komplex und vielfältig. Bei TNP verfolgen wir weiterhin unsere primäre Mission, Führungskräfte großer Unternehmen in Frankreich, Europa, Afrika, Indien und dem Nahen Osten bei der Umsetzung ihrer strategischen, operativen, regulatorischen und digitalen Transformationen zu begleiten und zu unterstützen.
Um diese Transformationen auf den Erfolgsweg zu bringen, schöpfen wir Stärke aus unserer Fähigkeit, Branchen-Know-how und hochkarätige technologische Expertise in den Bereichen Daten, Informationssysteme, künstliche Intelligenz und die digitale Welt zu kombinieren. Unser Personal verfügt typischerweise über eine Erfolgsbilanz in den Bereichen operatives Geschäft und Beratung, was ihnen eine effektivere Interaktion mit internen Teams ermöglicht.
Beratung ist ein anspruchsvoller Beruf, daher war eine auf Kennzahlen und Ergebnissen basierende Kultur schon immer integraler Bestandteil unserer Arbeitsweise und etwas, das wir sehr schätzen, was sich in unserer Praxis widerspiegelt, einen Teil unseres Umsatzes an die Wirksamkeit der von uns implementierten Transformationen zu koppeln.
Diese Transformationen voranzutreiben, erfordert auch die Fähigkeit, neue Geschäftsmodelle zu innovieren und zu schaffen, insbesondere durch ein Engagement für Partnerschaften. Wir zeichnen uns dadurch aus, eng mit unseren Kundenunternehmen zusammenzuarbeiten, um neue Dienstleistungen und Produkte zu entwickeln, die einen erheblichen Wettbewerbsvorteil bieten, während die Souveränität und Unabhängigkeit jedes Partners gewahrt bleibt.
Was uns einzigartig macht
- Hybridität: TNP stützt sich auf eine starke Fähigkeit, Geschäfts-Know-how und technologische Innovationen zu aggregieren, um strategische Transformationsherausforderungen im Dienste der Performance zu meistern.
- Ergebnisorientierung: TNP beteiligt sich aktiv am Erfolg von Transformationsprojekten, indem es sich zu den erwarteten Ergebnissen verpflichtet. Die Erfahrung unserer Teams garantiert die Expertise, die Qualität der Interventionen, den Beitrag unternehmerischer und professioneller Werte sowie die Supervision der Berater. Die Partner sind während der gesamten Projekte bei den Kunden präsent und aktiv und nicht nur zum Zeitpunkt der Vertragsunterzeichnung!
- Unabhängigkeit: TNP ist ein unabhängiges Unternehmen, das zu 100% den Partnern gehört, die operativ am Leben des Unternehmens und an den Projekten der Kunden beteiligt sind. Diese wirtschaftliche Unabhängigkeit ermöglicht es unserer Beratungsfirma, frei mit ihren Kunden zu agieren und sich weiterzuentwickeln, um eine faire, pragmatische und angepasste Beratung zu bieten.
- Vertrauen: So wichtig Expertise und Technik auch sind, der Erfolg von Projekten hängt vor allem von den Menschen ab, die sie umsetzen.
Die langjährigen Kunden der Firma sind der Wachstumsmotor des Unternehmens und erneuern kontinuierlich ihre Unterstützungsanfragen.
Zielmarkt
- 1000 - 5000
- 5000+
Attraktivität des Unternehmens
In Bezug auf Attraktion und Imagefehler von Unternehmen sind wir überzeugt, dass all diese Problematiken mit einem Mangel an Fürsorge und Begleitung der Mitarbeiter durch HR-Dienstleistungen, Karrierewege und Proximity-Management zusammenhängen.
Oft vernachlässigt oder schlecht definiert, ist das Kompetenzmanagement dennoch ein wichtiges Thema für Unternehmen. In einer Zeit, in der das Engagement der Mitarbeiter Hand in Hand mit einem Zugehörigkeitsgefühl geht, ist die Beobachtung klar: Ein zufriedener Mitarbeiter ist ein erfolgreicher Mitarbeiter. Und ein Unternehmen voller zufriedener und engagierter Mitarbeiter ist ein attraktives Unternehmen.
Projektmanagement
Es ist für ein Unternehmen von entscheidender Bedeutung sicherzustellen, dass sich seine Mitarbeiter einbringen und die Erwartungen an ihre Position verstehen können.
Laut einer Studie von ChooseMyCompany verstehen nur 63 % der Mitarbeiter, wie ihre Fähigkeiten bewertet werden.
Die Überwachung der Mitarbeiter und des Kompetenzpools, die Befragung der Mitarbeiter zu den Fähigkeiten des Unternehmens, wie diese bewertet und wie Fortschritte erzielt werden können, muss ständig hinterfragt und überwacht werden, um Verbesserung und Transparenz zu gewährleisten.
Abgleich von Mitarbeitererwartungen mit Unternehmensbedürfnissen
Es ist wichtig, die Erwartungen des Mitarbeiters zu messen und sie mit den Bedürfnissen des Unternehmens zu vergleichen, um eine Win-Win-Strategie zu entwickeln.
Ein Mitarbeiter mit unzureichenden Fähigkeiten kann sein Potenzial nicht voll ausschöpfen. Der Einfluss auf die eigene Leistung und die Unternehmensergebnisse ist unmittelbar. Der Mitarbeiter entwickelt dann Frustrationen und findet sich in seiner Position nicht mehr zurecht.
Nach einer Bewertung ist es wichtig, den Mitarbeiter in eine neue Dynamik zu versetzen. Unabhängig davon, ob die zu erreichenden Qualifikationsniveaus erworben wurden oder nicht, muss jede Bewertung zu einem neuen Karriereschritt führen. Das Festlegen eines Schulungspfades zur Erreichung eines Ziels oder eines erforderlichen Qualifikationsniveaus ist eine gute Möglichkeit, diese neue Etappe zu kennzeichnen.